Выпуск №3. Вся правда о создании сетевых компаний (четыре вектора развития). Вектор "Продажи".

Приветствую вас, дорогой читатель моего блога.

Сегодня я продолжу разбирать тему «Четыре вектора развития сетевых компаний».

В прошлых статьях я рассказывал о векторе «Сеть» и векторе «Склад». А сегодня мы поговорим о векторе развития «Продажи».

Вообще, я поднял эту тему, так как от выбора сетевой компании зависит, какие действия вам придется совершать в том или ином случае, в каких основных бизнес-процессах быть задействованным. Ведь сетевой бизнес многогранен, и компании, которые представлены на этом рынке, нельзя ровнять под одну гребенку. Везде есть свои нюансы и специфика работы. Так что если вы только выбираете для себя компанию, рекомендую прочитать все предыдущие статьи. Ну а если вы уже занимаетесь сетевым бизнесом, тогда просто определиться с некоторыми вещами, которые помогут вам лучше понять процессы, которые происходят в вашей компании.

Итак, сегодня говорим о векторе развития «Продажи».

Графически это выглядит так, как показано на рисунке:

Как видим, акцент смещен в сторону продаж. Хотя задействованы еще два вектора, которые служат вспомогательным элементом для основного вектора развития.

Как определить такие компании? Все очень просто!

Выпуск №2. Вся правда о создании сетевых компаний (четыре вектора развития). Вектор "Склад".

Приветствую вас, дорогой читатель моего блога.

В этой статье я продолжаю начатую ранее тему «Четыре вектора развития сетевых компаний».
В прошлый раз я говорил о векторе «Сеть», о котором вы можете прочитать здесь. А сегодня я поговорю о векторе «Склад», или, как я его еще называю – «Русский вектор».

Почему именно так? Потому что его концепция появилась на территории стран бывшего Союза, а точнее, в России, когда сетевой маркетинг достиг наших территорий, и начали создаваться "наши" компании.

Вся правда о создании сетевых компаний (четыре вектора развития). Выпуск №1

Любой сетевик со стажем без шпаргалки назовет основные критерии выбора сетевой компании. Эти критерии необходимо знать, когда вы только планируете начать сотрудничество с одной из компаний сетевого маркетинга или ищете новую компанию. Ну а если вы, дорогой читатель, никогда не слышали про эти критерии, то можете почитать о них здесь.

Так вот, если кто и знает эти критерии, но вряд ли многие знают про четыре вектора развития сетевых компаний. Такое в книгах по сетевому маркетингу не пишут, потому что это является вопросом выбора стратегии развития для любой сетевой компании еще до того как она вышла на рынок. И, конечно же, в подобные процессы рядовых дистрибьюторов не посвящают. Ну а потом, когда руководство компании определило для себя вектор развития, формируется система мотивации (распределение бюджета вознаграждений)  и сбытовая стратегия компании, так сказать, красивая обертка, которая создает систему привлечения дистрибьюторов в эту компанию.

Так что, дорогие друзья, предлагаю вам зайти в закулисье создания сетевых компаний, и определить вектор развития своей компании, чтобы понимать, насколько ВАША компания соответствует ВАШЕМУ плану успеха.

И так, четыре вектора развития сетевой компании:

Мне придется разбить эту тему на несколько статей, так как разбор каждого вектора нуждается в детализации, и за один раз это сделать нереально. Поэтому, следите за темой в дальнейших сообщениях, подписавшись на обновления блога.

Ну а сегодня мы поговорим о векторе развития, который называется «Сеть».

Теория эволюции и млм

В сетевом маркетинге я нередко встречаю людей, которые разочарованы тем, что из их бизнеса выходит большое количество людей, не задерживаясь в нем более двух – трех месяцев. Я раньше тоже переживал об этом, пока не понял одного – в нашем бизнесе, где двери открыты каждому человеку, работает принцип «естественного отбора».

Притча "Пауки и сетевики". А вы меняли свою компанию?

Приходилось ли вам менять свои компании по причинам, не зависящим от вас?

Ну, например, ваша компания вдруг решила поменять план вознаграждений?

Или решила изменить стратегию развития бизнеса?

Ваша компания уже настолько всем приелась, что сегодня просто нереально построить в ней большой бизнес, а уж тем более, рассчитывать на остаточный доход?

Или может, в компании нет политики в отношении переподписания своих же структур, так что в результате ваши структуры растягиваются под более сильных лидеров?

Обещала выйти на ваш рынок, и перенесла свое открытие на неопределенный срок?

Или вы просто ошиблись в выборе компании, и ваша компания оказалась обычной «пирамидкой-однодневкой»?

А может, просто решила не выплатить вам положенные деньги, попросту кинув вас?

Как поступать в этом случае?

Интервью за чашкой кофе. Выпуск №1

Доброго времени суток, дорогой читатель.

Решил начать в своем блоге новую рубрику «Интервью за чашкой кофе».

Дело в том, что я сам являюсь большим поклонником этого замечательного напитка, и в свое время даже имел собственный бизнес по продаже элитных сортов кофе. Поэтому буду давать в этой рубрике немного информации о кофе, ну и конечно же, приглашать на общение людей, возможно не только из индустрии сетевого маркетинга, но и других, интересных людей, которые будут делиться с нами секретами своего успеха. Надеюсь, вам понравится.

И так, я начинаю!
Сегодня первый выпуск «Интервью за чашкой кофе».

И сегодня я пью кофе «Асаи» от «Cofe club» в компании с человеком, с которым, точнее, с которой, познакомился полгода назад. Это женщина, которая находится в моей бизнес-команде, которую я очень уважаю, так как наблюдаю за ее ежедневными шагами в бизнесе.

И так, знакомьтесь, лидер компании NWA, мать пятерых детей, красавица, и просто, хороший человек, Ольга Каледич. 

Я в финале конкурса "МЛМ-блог 2011"!

Приветствую вас, дорогой читатель моего блога.

Спешу поделиться с вами своей радостью. Сегодня, открыв свою почту, я увидел письмо о том, что завершился первый этап конкурса "МЛМ-блог 2011", и что мой блог прошел в финал.

Честно говоря, когда находишься в постоянном движении, строишь команду, ведешь блог, проводишь вебинары, обучение, общаешься с партнерами по бизнесу в скайпе, что-то еще успеваешь сделать по дому, то просто не думаешь о "награде". Ну а когда она приходит, то понимаешь, что был на правильном пути и совершал действия, которые и привели к соответствующему результату, пусть маленькому, но приятному...

Последнее время часто задумываюсь о том что важнее – путь или цель…

МЛМ и принципы дикой природы

Дикая природа! Красивая, чистая, первозданная. В ней и по сей день заложены нетронутые принципы творения, которые передаются из поколения к поколению, не меняясь и практически не эволюционируя. И именно эти принципы, которые заложены в дикой природе с самого начала, позволили ей оставаться такой, какой мы ее видим сегодня. Именно эти принципы позволили выжить всем видам животных, которые населяют сегодня нашу планету.

В Библии можно найти стихи, где есть призыв посмотреть на дикую природу, и научиться у нее. Потому что там можно найти ответы на вопросы, как жить, как поступать, и даже как вести свой бизнес. Итак, что же это за принципы, которым мы можем научиться у дикой природы, и которые мы можем применить в своей жизни и в своем бизнесе?

Хочешь «продвинуть» свой бизнес – начни его навязывать!

Доброго времени суток, уважаемый читатель моего блога.

Сегодня хочу рассказать о случае, который произошел с моей женой буквально вчера.

Вчера она пошла в офис одной из сетевых компаний, работающих на рынке здоровья.