Выпуск №3. Вся правда о создании сетевых компаний (четыре вектора развития). Вектор "Продажи".

Приветствую вас, дорогой читатель моего блога.

Сегодня я продолжу разбирать тему «Четыре вектора развития сетевых компаний».

В прошлых статьях я рассказывал о векторе «Сеть» и векторе «Склад». А сегодня мы поговорим о векторе развития «Продажи».

Вообще, я поднял эту тему, так как от выбора сетевой компании зависит, какие действия вам придется совершать в том или ином случае, в каких основных бизнес-процессах быть задействованным. Ведь сетевой бизнес многогранен, и компании, которые представлены на этом рынке, нельзя ровнять под одну гребенку. Везде есть свои нюансы и специфика работы. Так что если вы только выбираете для себя компанию, рекомендую прочитать все предыдущие статьи. Ну а если вы уже занимаетесь сетевым бизнесом, тогда просто определиться с некоторыми вещами, которые помогут вам лучше понять процессы, которые происходят в вашей компании.

Итак, сегодня говорим о векторе развития «Продажи».

Графически это выглядит так, как показано на рисунке:

Как видим, акцент смещен в сторону продаж. Хотя задействованы еще два вектора, которые служат вспомогательным элементом для основного вектора развития.

Как определить такие компании? Все очень просто!

Вся правда о создании сетевых компаний (четыре вектора развития). Выпуск №1

Любой сетевик со стажем без шпаргалки назовет основные критерии выбора сетевой компании. Эти критерии необходимо знать, когда вы только планируете начать сотрудничество с одной из компаний сетевого маркетинга или ищете новую компанию. Ну а если вы, дорогой читатель, никогда не слышали про эти критерии, то можете почитать о них здесь.

Так вот, если кто и знает эти критерии, но вряд ли многие знают про четыре вектора развития сетевых компаний. Такое в книгах по сетевому маркетингу не пишут, потому что это является вопросом выбора стратегии развития для любой сетевой компании еще до того как она вышла на рынок. И, конечно же, в подобные процессы рядовых дистрибьюторов не посвящают. Ну а потом, когда руководство компании определило для себя вектор развития, формируется система мотивации (распределение бюджета вознаграждений)  и сбытовая стратегия компании, так сказать, красивая обертка, которая создает систему привлечения дистрибьюторов в эту компанию.

Так что, дорогие друзья, предлагаю вам зайти в закулисье создания сетевых компаний, и определить вектор развития своей компании, чтобы понимать, насколько ВАША компания соответствует ВАШЕМУ плану успеха.

И так, четыре вектора развития сетевой компании:

Мне придется разбить эту тему на несколько статей, так как разбор каждого вектора нуждается в детализации, и за один раз это сделать нереально. Поэтому, следите за темой в дальнейших сообщениях, подписавшись на обновления блога.

Ну а сегодня мы поговорим о векторе развития, который называется «Сеть».

Я верил, и потому действовал!

Вера – это то, что дает нам смысл жизни и является первопричиной всех наших действий, заставляет нас двигаться вперед или наоборот, стоять на месте, если мы верим, что это то, что сейчас нужно делать.

Вера – это субъективная оценка будущего, которое мы для себя видим. И, как правило, эта оценка сформирована на основе наших внутренних установок, навязанных (привитых) в течение всей жизни родителями, школой, окружением и т.д.

Вот какое определение веры дает, например, Библия: «Вера же есть осуществление ожидаемого и уверенность в невидимом». То есть, мы уверены в том, что то, что мы ожидаем, непременно произойдет. Здесь нет места логике.

Существует версия, что слово «вера» восходит к древнему индоевропейскому слову «варатра» (верёвка, канат; то, что связывает, соединяет). То есть то, что соединяет нас с предметом нашей веры, будущим, в котором мы хотим оказаться.