Вся правда о создании сетевых компаний (четыре вектора развития). Выпуск №1

Любой сетевик со стажем без шпаргалки назовет основные критерии выбора сетевой компании. Эти критерии необходимо знать, когда вы только планируете начать сотрудничество с одной из компаний сетевого маркетинга или ищете новую компанию. Ну а если вы, дорогой читатель, никогда не слышали про эти критерии, то можете почитать о них здесь.

Так вот, если кто и знает эти критерии, но вряд ли многие знают про четыре вектора развития сетевых компаний. Такое в книгах по сетевому маркетингу не пишут, потому что это является вопросом выбора стратегии развития для любой сетевой компании еще до того как она вышла на рынок. И, конечно же, в подобные процессы рядовых дистрибьюторов не посвящают. Ну а потом, когда руководство компании определило для себя вектор развития, формируется система мотивации (распределение бюджета вознаграждений)  и сбытовая стратегия компании, так сказать, красивая обертка, которая создает систему привлечения дистрибьюторов в эту компанию.

Так что, дорогие друзья, предлагаю вам зайти в закулисье создания сетевых компаний, и определить вектор развития своей компании, чтобы понимать, насколько ВАША компания соответствует ВАШЕМУ плану успеха.

И так, четыре вектора развития сетевой компании:

Мне придется разбить эту тему на несколько статей, так как разбор каждого вектора нуждается в детализации, и за один раз это сделать нереально. Поэтому, следите за темой в дальнейших сообщениях, подписавшись на обновления блога.

Ну а сегодня мы поговорим о векторе развития, который называется «Сеть».

Эту модель я называю еще «Американская модель бизнеса», так как сетевой маркетинг зародился в Америке и изначально работал именно так. Это классика сетевого бизнеса, поэтому начнем с нее, чтобы потом оттолкнуться и разобрать другие модели развития млм-компаний. Сразу оговорюсь, что чистой модели не бывает. Всегда происходит смешения векторов, но всегда есть основной, преобладающий вектор, вокруг которого и формируется основная стратегия развития сетевой компании. И именно туда направлена система мотивации, именно туда ложится основная финансовая нагрузка при распределении бюджета вознаграждения дистрибьюторов.

И так, что подразумевается под вектором развития «Сеть»?

Это значит, что компания создает мотивационную схему, при которой выгодно заниматься построением именно многоуровневой сети, когда формируются огромные команды, создавая пирамидальную многоуровневую структуру дистрибьюторов и потребителей. В такой модели четко работает система дупликации, есть иерархические уровни согласно карьерного плана компании, есть четко выраженное понятие ключевого лидера (игрока), который и формирует систему обучения (дупликации) всей своей команды. Основная задача лидеров-дистрибьюторов в такой модели – создание системы мотивации и обучения своей команды, которые приводят к росту и развитию структур, формированию новых лидеров и, конечно же, росту товарооборота. Ну а сама компания, при такой модели развития, берет на себя обязательство обеспечения доставки продукции до конечного потребителя, комиссионных выплат и других операционных функций.

Таким образом, дистрибьютор, который начал сотрудничество с компанией с вектором развития «Сеть», получает огромные возможности для развития своего бизнеса на разных территориях (странах), не заботясь о рутинных процессах обслуживания своей сети, которые полностью берет на себя компания. Именно такая модель подразумевает под собой возможность создания пассивного дохода, возможность в свое время оставить бизнес и жить на проценты от работы ранее построенной потребительской сети.

Примеры таких компаний: Amway, Agel, Network World Alliance, Монави, Гербалайф, FLP, Nu Skin, LR International и т.д.

Но подобная модель требует от дистрибьютора постоянного личностного роста, харизмы, умения мотивировать, выступать перед аудиторией, умения создавать системы обучения и дупликации. Ведь чтобы в этой модели действительно добиться больших результатов, необходимо стать ЛИДЕРОМ с большой буквы, умеющим повести за собой большое количество людей. 

Конечно же, как я говорил ранее, чистых моделей не бывает. В данной модели как минимум есть «продажи» и «клуб», о которых я скажу в следующих статьях. Но основной вектор все равно остается «сеть». Визуально это выглядит следующим образом:

На сегодня все. В следующей статье поговорим о векторе «склады», или как я еще называю «Русской модели сетевого бизнеса».

И помните, самое ценное, что есть у вас – это ВАША мечта. Не предавайте ее никогда!

Удачи вам!